Xは社員を8割減らした。売上は戻ったのか、切られた仕事は何に置き換わったのか

2026年10月24日 2026年11月4日

hosomeagane

X（旧Twitter）買収後：社員約8,000人→約1,500人、広告売上は45億ドル→18億ドル

2022年10月、イーロン・マスクがTwitter（今のX）を買いました。そのあと社員の約8割がいなくなったことは、よく知られています。

「それでも会社は回っていて、売上も伸びているらしい」。そんな話を耳にしたことがある人もいると思います。では実際の数字はどうなのか。誰が切られ、誰が残ったのか。そして、切られた人がしていた仕事は、何に置き換わったのか。

そして2026年10月22日、マスクがCNNやHBO Maxを持つメディア企業スカイダンスに約10億ドルを出資したと報じられました。スカイダンスも、合併のあとで人を減らすと予告している会社です。この「今日の話」にもつなげながら、公開資料で確かめられることだけを整理します。

3行で言うと

社員は約8,000人から約1,500人に減った（マスク本人の説明）。ただし売上は買収前の水準に戻っていない。広告は45億ドル（2021年）から18億ドル（2025年）に減った。
切られたのは、安全対策、広報、倫理AI、アクセシビリティなどのチームと、コンテンツをチェックしていた請負社員など。残った人の職種の内訳や、残った人が何を身につけたかは公表されていない（不明）。
切られた仕事の一部は、ユーザー参加の仕組み（コミュニティノート）とAI（Grokなど）に置き換わりつつある。マスクが約10億ドルを出資したと報じられたスカイダンスも、合併後に人を減らすと予告している（人数は不明）。

まず前提を確かめる：社員は8割減、売上は戻っていない

買収前のTwitterは上場企業だったので、年次報告書（10-K）で数字を確認できます。買収後のXは、2026年に上場したSpaceXの資料（上場時の届出書S-1と、四半期報告書10-Q）に数字が出ています。並べると、こうなります。

年	売上の合計	うち広告	うちサブスク・データ販売など	社員数
2021年（買収前）	50.8億ドル	45.1億ドル	5.7億ドル	7,500人超（年末）
2023年	29.6億ドル	23.2億ドル	6.4億ドル	約1,500人（4月、マスクの説明）
2024年	26.2億ドル	17.3億ドル	8.9億ドル	公表なし
2025年	32.0億ドル（Grokの分も含む）	18.4億ドル	13.6億ドル	公表なし

出典：Twitter 2021年年次報告書（10-K）、SpaceX 上場届出書（S-1）の「AI」部門の数字。SpaceXによると、2023年と2024年のAI部門の売上は、ほぼすべてXの広告・サブスク・データ販売です。2025年はxAIと合併したため、Grokの売上も入っています。社員数2023年はマスクがBBCの取材で話した数字。億ドル未満は四捨五入。

「売上が上がっている」という話は、半分だけ当たっています。2024年から2025年にかけては増えましたが、買収前の2021年（50.8億ドル）と比べると、まだ6割ほどです。とくに広告は、2021年の45億ドルから2025年は18億ドルと、4割ほどの規模になっています。SpaceXの資料は、2024年に広告が減った理由を「広告主の離脱」と書いています。

一方で、伸びているものもあります。サブスク（有料会員）やデータ販売の売上は、2021年の5.7億ドルから2025年は13.6億ドルに増えました（2025年はGrokの有料プランを含みます）。最新の2026年7〜9月期は、広告も5.4億ドルと前の年の同じ時期より約18%増えています。

つまりXは、人を大きく減らしたうえで、稼ぎ方を「広告」から「有料会員とAI」に移している途中、というのが数字から見える姿です。なお、2025年には元Twitter社員との解雇をめぐる和解のための費用が追加で計上されていて、大量解雇のコストは今も続いています。

誰が切られたのか

会社は、どの部署から何人を減らしたかを公式には出していません。以下は、当時の報道（社員への取材や社内の情報）をもとにした整理です。

時期	規模	報道された主な部署・仕事
2022年11月4日	社員の約半分	信頼・安全（有害な投稿への対応）、ポリシー、広報、ツイートのキュレーション（おすすめの編集）、倫理AI、データサイエンス、研究、機械学習、アクセシビリティ、一部のエンジニア
2022年11月中旬	請負社員約5,500人のうち約4,400人	コンテンツモデレーション（投稿のチェック）、不動産、マーケティングなど
2022年11月17日	人数は不明（報道によって大きく違う）	「とてもハードコアに働くか、3か月分の退職金で辞めるか」を選ばせるメールのあとで、多くの社員が自分から辞めた
2022年12月	約200人（報道）	プロダクトマネージャー、データサイエンティスト、機械学習やサイトの安定運用を担うエンジニア、インフラの一部

出典：Semafor（2022年11月4日）、Engadget（2022年11月・12月）、TechCrunch（2022年11月16日）など。人数は報道ベースの推計です。

目立つのは、「人が見て判断する仕事」と「会社の外に向けて説明する仕事」が大きく削られたことです。投稿のチェック、おすすめの編集、広報、倫理面の検討などがそれにあたります。マスク自身はのちにテレビの取材で、検閲にこだわらなければ「多くの人を手放せることがわかった」という趣旨の発言をしています。

誰が残ったのか：わかっていること、わからないこと

ここは正直に書きます。残った約1,500人がどんな職種の人だったのか、会社は公表していません。報道でも、職種ごとの内訳を示した信頼できる数字は見つかりませんでした。

わかっているのは、残る条件として「長時間でも、強い熱量で働くこと」が求められたことです。2022年11月のメールでマスクは、これからのTwitterは「ずっとエンジニアリング中心になる」、チームの大半は「すぐれたコードを書く人」になると書いたと報じられています（AP通信）。ただ、エンジニアも何度も削られているので、「エンジニアなら残れた」とは言えません。

そして、「残った人が何を習得したのか」についても、確かめられる情報は見つかりませんでした。ここを推測で埋めると、この記事が嘘になってしまいます。なので「不明」のままにして、代わりに確かめられることを見ていきます。それは、切られた仕事がそのあと何に置き換わったかです。

切られた仕事は、何に置き換わったか

前は人がしていた仕事	今の代わり	確認できたこと
誤解を招く投稿への注意書き（ファクトチェック）	ユーザーが書く「コミュニティノート」→ さらにAIが下書き	2025年7月、AIが注意書きを提案できる仕組みを試験公開。2026年2月には、人の書き手がGrokに下書きを頼める機能の試験も報じられた。表に出すかどうかは、今も人の評価で決まる
広告主の広告づくりの手伝い	Grok	SpaceXの資料に「Grokが広告主のキャンペーン作成、クリエイティブ（広告の中身）の改善を手伝っている」と記載
広告営業中心の稼ぎ方	有料会員・データ販売・AI	サブスク・データ販売などは2021年の5.7億ドルから2025年は13.6億ドルに
投稿のチェック（請負社員）	不明	何人分がAIや外部委託に置き換わったかは公表されていない。SpaceXの資料には、費用の中に「コンテンツモデレーション」の外部サービス費が含まれるとある

出典：SpaceX S-1、各種報道（2025年7月 BetaNews、2026年2月 TechBriefly）。「前は人がしていた仕事」と「今の代わり」の対応は筆者の整理です。

ここで大事なのは、「AIが一気に人をクビにした」という話ではないことです。順番は逆でした。まず人を減らし、そのあとに空いた穴を、ユーザーの力やAIで少しずつ埋めていった。コミュニティノートも、AIが下書きを書けるようになった今でも、最後に「役に立つかどうか」を決めるのは人の評価です。

今日の話：マスクがスカイダンスに約10億ドルを出資（報道）

2026年10月22日（米国時間）、米メディアのSemaforが、マスクがメディア企業スカイダンス（Skydance）に約10億ドルを出資したと報じました。関係者の話によるもので、マスク側もスカイダンス側も、この記事を書いている時点で正式には認めていません。

スカイダンスは、パラマウントがワーナー・ブラザース・ディスカバリーを買収して、2026年10月6日に生まれた会社です。CNN、CBS、HBO Max、Paramount+などを持ち、買収の規模は約1,100億ドルと報じられています。経営陣は投資家に「3年で60億ドル以上の費用を減らす」と約束していて、発足の日の社内メモには「社員に影響する難しい決断も伴う」と書かれていました。何人減らすのか、どの部署なのかは、まだ発表されていません（不明）。

Xの話とつながるのは、ここからです。スカイダンスを率いるデビッド・エリソンの父、ラリー・エリソン（オラクル創業者）は、2022年のマスクによるTwitter買収に10億ドルを出した人です。4年前にお金を出してもらった側が、今度は出す側に回った、という形になります。

スカイダンスでは何が減りそうか（筆者の考察）

会社が開示した資料では、費用を減らす先として、システムの統合（2社の業務システムや配信の仕組みを1つにまとめる）、購買、オフィスなどの不動産が挙げられています。エリソンは2026年3月に「削減の大半は人件費以外から」と説明しました。ただ、2025年にスカイダンスがパラマウントと合併したときは、米国で約2,000人（社員の約1割）を減らしています。

Xの例と重ねると、まず見ておきたいのは「2社で重なっている管理の仕事」と「システムを1つにしたら要らなくなる仕事」です。一方で、会社は映画の公開本数を年30本以上に保つと州との和解で約束しており、作品をつくる現場をすぐに減らす話にはなっていません。マスクの出資がこの削減に口を出す形になるのかは、わかっていません。このテーマは、人員削減の中身が発表されたら別の記事でくわしく見ます。

置き換わりそうな仕事、増えそうな仕事

Xの例から読み取れることを、仕事ごとに整理します（ここは筆者の整理で、会社の発表ではありません）。

	仕事の例	Xで起きたこと
置き換わりそうな仕事	大量の投稿や書類を1件ずつ見て判断する仕事	請負社員の約8割が契約終了。今はユーザー参加の仕組みとAIの下書きが広がっている
置き換わりそうな仕事	決まった型の広告や資料をつくる手伝い	Grokが広告づくりを手伝うと会社が説明
増えそうな仕事	AIや仕組みが出した答えを、最後に人がチェックして決める仕事	コミュニティノートは、AIが書いても表に出すかは人の評価で決まる
増えそうな仕事	有料会員やデータを売る「新しい稼ぎ方」をつくる仕事	サブスク・データ販売などの売上が2021年の約2.4倍に

自分の仕事に持ち帰れる3つのこと

「残った人が何を習得したか」はわかりませんでした。でも、何が削られ、何に置き換わったかはわかります。そこから、今の自分にできることを3つ考えました。

自分の仕事を「1件ずつ見る仕事」と「決める仕事」に分けてみる。Xで最初に大きく削られたのは、1件ずつ見て判断する仕事でした。自分の毎日の仕事のうち、どれがそれにあたるかを書き出すだけでも、先に置き換わりそうな部分が見えてきます。
AIの下書きを「直して、決める」練習をする。コミュニティノートの例のように、AIが書いても最後は人の評価が要ります。メールや資料をAIに下書きさせ、どこを直したかを記録してみる。それが「チェックして決める側」に回る練習になります。
「自分の仕事がどうお金になっているか」を説明できるようにする。Xは、広告からサブスクやデータへと稼ぎ方を変えている途中です。人を減らす会社で真っ先に問われるのは、その仕事が売上や利益にどうつながっているかです。自分の仕事を一文で説明できるか、試してみてください。

Q&A

Q. 8割減らしても会社が回ったなら、もともと人が多すぎたのでは？
A. マスクはそう説明しています。ただ、同じ時期に広告の売上は大きく減り、2025年になっても買収前の4割ほどです。「回った」ことと「前と同じように稼げた」ことは別で、人を減らしたことの影響を数字だけで切り分けることはできません。

Q. 利益は出ているの？
A. X単独の利益は公表されていません。Xを含むSpaceXのAI部門は、2025年は大きな赤字でした（AIの計算設備への投資が大きいため）。2026年7〜9月期は黒字になりましたが、これはほかの会社に計算設備を貸す売上やCursorの買収が大きく、Xの広告だけの話ではありません。